“建立一支具有行業競爭力的核心團隊，培養一批有責任感有能力的管理團隊”是公司的人才戰略。

公司管理人員主要以警衛部隊復轉軍人為主要力量，他們具有豐富的工作經歷，過硬的管理能力、扎實的理論基礎,為公司規范化建設、制度化管理奠定了人才基礎。

人力資源保障是保安企業發展的基礎,沒有質優量足的兵員，保安企業將是無源之水、無本之木。公司成立專職的人力資源部門,采取網絡招聘、渠道招聘、校企合作等模式,分別在山東、山西、河北等八個省份建立了勞務輸出聯絡站，與河北保定新華司法學院、鄭州城鐵職業技術學院、西安軌道交通學院、山東東營金盾司法學校等建立了校企戰略合作。

訓練管理是確保服務質量的前提，是提高隊員綜合素質的根本途徑。公司把隊列動作、消防技能、應急反恐、禮儀文明、法律常識、職業道德、執勤技能作為培訓重點，常抓不懈。對管理人員采取“走出去、請進來”的方式參加各種指揮技能、職業技能的學習培訓，全面提高所有人員的綜合素質。

公司經過多年的發展和積累，逐步形成了一套較為完善、實用的規章制度，為保安服務開展工作提供了制度保障和理論依據。主要有《企業管理規章制度匯編》《項目部考核標準文件匯編》《資質文件》《項目部保安服務工作規范》《駐勤保安隊工作規范》《員工手冊》以及各種登記本等。

加強與客戶的溝通聯系，,建立信息互通機制是公司建設和發展的一項重要工作。公司主要采取每月書面征求客戶意見,定期走訪會商,電話溝通咨詢等形式,及時掌握客戶對保安服務的意見和建議。

嚴格的檢查督導是確保保安服務質量的根本保證。公司質檢部建立了糾察隊，制定了服務質量標準和糾察制度，采取定期檢查和不定期抽查相結合，每月通報講評工作落實情況，確保保安服務質量。

采取視頻監控、紅外報警、語音對講等安防措施，能夠及時有效的處罰執勤的問題。公司培訓了一批安防技術人員、消防中控人員，根據客戶的需求，全面的提供技術防范。

豐富的文化娛樂生活是保障隊員身心健康、激勵隊員工作熱情,形成有戰斗力、凝聚力的保安隊伍。公司充分發揮黨支部、團支部、工會組織作用,開展了各種體育比賽、卡拉OK,文藝表演、讀書演講、外出郊游等豐富多彩的文化娛樂活動,有力的推進了公司的全面建設。

標準的裝備保障是做好保安服務的重要環節,公司根據治總“兩統一”(服裝統一、裝備統一)要求,結合客戶實際工作需要,配備了統一的服裝、盾牌、頭盔、鋼叉、應急燈、車輛等各種執勤器材,為安保任務的完成提供了有力的裝備保障。